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视频老大自述春秋争霸史
www.jz123.cn 2008-09-22 来源: 京华时报(北京) 乐乐整理 我要投递新闻
创业篇
从加州大学伯克利分校、斯坦福大学MBA,到贝恩、富国创投乃至成为搜狐二当家,古永锵人生每一步经历都证明,他的成功绝非偶然。
为创业设想而激动
我离开搜狐,完全是功成身退。整个人心态就是归零和总结。之后我先花3个月环球旅行,从北美出发,然后南美洲、澳大利亚、新西兰一路过去,最后是非洲。这是我十年不变的梦想。
这期间,2005年9月阿里巴巴
整戎装再次出山
2005年11月21日,当时还没有优酷。我召开第一次媒体见面会,正式宣布出山,谈的概念是搜索资金。这在当时中国是一个新鲜事物,是硅谷独特的创业模式。
2006年2月,公司搬进东直门附近天恒大厦。相对一个创业公司,在节约前提下,这是一个不错的工作环境。它让优酷在婴儿期,基因就比较优质:从开始就避免了一般创业公司的窘迫与局促。
现在优酷是全员持股,跟搜狐刚开始一样,前台接待都有期权。
直觉决定方向正确
创业初期最痛苦、也最重要的,是战略取舍。创办优酷最初几个月,我们分析了三个视频商业方向:视频点播,视频直播,电视与互联网互动。
2005年底-2006年初,时值电视综艺鼎盛期。我们最初计划做一个综艺节目,由优酷负责互联网。随着讨论深入,我预感到电视与互联网互动的风险。这个方向不是互联网模式,只是电视传播在互联网的渠道嫁接。如果短期收入不理想,你至少要养节目三年,风险太高。
视频领域那时没有明确的经营模式。我们的判断常常基于一种商业直觉,庆幸的是,我们的判断正确!时至今日,电视综艺节目处于低迷,类似超女模式的选秀节目也风光不再。
2006年初,正是后来的全球视频老大YouTube在美国风生水起的时候。我看到一个我作为用户非常喜欢的视频网站的兴起,这进一步论证了我的选择。当时国内已有土豆网、我乐网开始转型、涉足这一领域,如果我们再过半年进入,也会太晚。因为一大堆视频点播网站,就是那个阶段前后纷至沓来。
2006年6月21日,优酷网公测上线。
兴起“拍客”文化
2007年从各个角度看,都是优酷的崛起年。这一年,优酷进入中国几乎所有互联网用户视线,所有网民都在此时认识优酷和将要认识优酷。而一旦认识优酷,网民就会被我们提供的视频应用体验,“粘”在优酷。
这一年,我们发现了一个可喜现象,就是一批热心记录生活、点评生活的热点原创用户,带动了视频应用发展和普及。这是优酷“拍客”文化的起源。
2007年4月,沈阳一场突如其来的大雪,给传统媒体树立了一个无法在场的壁垒。而网民的视觉、热情和手机等装备,打破了人们以往的记录门槛。短短一两天,逾百个大雪现场视频传到优酷网上,并最终为央视所采用。
这件事情看似一带而过,对于优酷意义却极为深远,成为优酷后来在全行业兴起的“拍客”文化的源起。它让优酷在热点原创的道路上,走得更坚决也更扎实。一直以来,人们在网络视频上对用户原创的理解,依然限于小众、专业团队,反映意识流、生活流。而我们看到的是视频原创内容中最主流、也最可行部分——热点及社会生活。因为拍客无处不在,谁都能做拍客。
2007年12月,尼尔森全流量统计数据表明,优酷日视频播放量过亿。透明和权威的统计方法,使之成为行业里程碑和标准参照。
我们头一年为后一年做铺垫的做法,从来都是无往不胜。2006年缄默低调,换来2007年强势发力。先做后说,结局才完美。
受耶鲁大学基金青睐
今年美国的金融风暴,雷曼兄弟、美林证券都倒下了,AIG也摇摇欲坠。行业普遍担心,中国互联网行业的融资环境恶化,特别对于素有“有钱人游戏”之称的视频网站行业。
毫不夸张说,优酷从来没有为融资犯过难。从2006年回国创业至今,我再没去过美国,不像其他同行全国或全球到处跑融资,不知道飞了多少圈地球。
第三轮融资决策,是2007年8-9月份。贝恩是全球有名的重视数据分析的投资公司,他们投资优酷前,做了很多调研。比如他们是QQ较大股东,他们就去问QQ,希望帮忙评估优酷的价值。QQ有那么多用户,腾讯随时可以检测任何一个网站的流量,所以腾讯完全知道优酷的流量,知道优酷的用户影响力。QQ相关高层看了后台数据,对贝恩建议:你们应该投优酷!
到2008年第四轮增资扩股,贝恩又拉上Maverick。我们一部分的技术贷款,则是第二轮进入的股东SutterHill介绍的。
优酷融资有一个特点:每一个股东加入,在新一轮融资里,他们都继续加投。这是比较罕见的一种持续多投现象。在所有投资者后面,是耶鲁大学基金。耶鲁大学曾经投了贝恩,也投了Farallon、成为基金和SutterHill。这些公司现在管理的资金规模超过1000亿美元。耶鲁大学首席投资官在美国投资界属于元老级人物。
优酷在天恒大厦时,耶鲁高层曾来过优酷。他说很少有一家公司,所有股东都是他们曾经投资过的创业公司,这是非常罕见的。最后他说,我非常高兴看到这个现象!
武林盟主一统江湖
我很早就确认,要打造领先的视频网站,是一个高投入的游戏,提出亿元资金门槛观点。我们的目标是2007年投入1个亿,2008年做到流量1个亿,2009年收入超亿元,流量目标2007年提前实现了。
用中国历史来比拟视频行业,2006年相当于春秋战国,至少200家视频网站混战;2007年是三国争霸,优酷、土豆、我乐三家壮大,2008年则是武林盟主一统江湖的日子。
这个说法比较江湖气,但2008年江湖棋局已很明显:在视频领域优酷已是绝对领先的老大,甚至也超越了欧洲视频网站老大,成为仅次于美国YouTube的全球第二大视频网站。但我们不会像YouTube那样偏“社区型”,优酷偏媒体定位,应该有自己的高端形象。
2009年,将会是优酷证明业务模式的一年,也是超越视频领域、在互联网全领域有所作为的关键时间!
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