三、Google中国兴师挂帅，互动问答创新应用，搜索群雄竞相发力六分天下
紧跟微软MSN步伐，Google 2005年开始起兵挺进中国市场。4月，Google上海办事处成立，同时以百万美元赎回CN域名google.com.cn和google.cn，创下CN域名交易史上最高价位。
2月、12月，搜狗连续两次发力，更新版本先后上线，目前搜狗所创造的收入已经占据了搜狐整个盘子12％左右的份额；8月，中搜融资终告完成，富达、IDGVC和联想投资等注资1400万美元；雅虎中国更是在11月彻底变身搜索引擎，7年在华基业1天之间遭颠覆，原门户内容被大幅浓缩，一搜、3721品牌也将逐步消失在互联网的天空。
2005年本土搜索市场值得关注的另一大趋势是互动问答市场的兴起。6月，新浪推出搜索引擎与互动问答式平台相结合的“新浪爱问知识人”，百度同时推出类似产品“百度知道”。11月，爱问和知道同时正式运营。相比彼岸出道多年的Ask Jeeves，新浪和百度在进入时间和应用创新上显得更加到位。
Google参股的百度、新浪创新应用的爱问、搜狐自主开发的搜狗、阿雅系控制的雅虎中国，加上慧聪发起的中国搜索联盟，五大本土势力原本已使中国搜索市场略显饱和。Google的正式进场，使得竞争局势更加错综复杂。
四、Paypal中国版对决支付宝、eBay联手环球资源、阿里巴巴追加投资淘宝、拍拍和当当宝先后登场，B2B/B2C/C2C大融合
7月，eBay旗下PayPal中国网站paypal.com.cn开通，贝宝正式登陆中国市场，并与银联电子支付ChinaPay建立战略伙伴关系，对垒淘宝2003年10月便已面世的支付宝服务。为应对挑战，10月，阿里巴巴向淘宝追加10亿元人民币投资，淘宝宣布继续免费3年。中国电子支付市场正与电子商务市场互相推动前行。
2005年，B2B市场上，慧聪整合业务，售出旗下电视广告业务、剥离大众搜索业务、建立英文站点瞄准外贸领域，全方位集中优势力量专注于B2B服务。买麦网则依托IDGVC、新桥资本的资金和万网企业客户资源，换域名，推行行行服务，力争上游。
另一方面，此前的6月，eBay宣布联手在香港起家的老牌B2B企业环球资源，正式进军中国B2B市场。战术上而言，此举使得eBay大卖家能够从环球资源平台上获得更多廉价高品质货源，利于增强客户竞争力；战略上而言，则是对破除B2B、B2C和C2C模式界线的积极尝试。
这种尝试最早始于2003年5月的阿里巴巴及其淘宝。2005年，紧随eBay之后，本土B2C主力当当和IM领头羊腾讯也分别加入到中国C2C市场的竞争当中来。
在拒绝亚马逊开价1.5亿至10亿美元收购当当网70％至90％股权这一极度诱惑一年之后，当当于9月初正式对外宣布进军C2C市场，12月，筹备多时的当当宝开始曝光，同时，当当网上书城转型网上商城，并随后公开称希望出让10％至15％股份融资3000万至5000万美元以谋大跨步发展。
而拥有目前国内运作最成功的虚拟货币体系的腾讯，继3月收购FoxMail之后，又于9月悄然公测筹备了十个月之久的新创品牌拍拍网，并同时推出自有支付工具财付通服务，力图最大化QQ用户体验黏性及其潜在价值。
中国电子商务，在经历比较购物、垂直购物、区域购物三大市场细分阶段后，又开始了平台融合的市场整合阶段。B2B、B2C、C2C三者的混合体，正拉动着市场走向新的高度。
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