年度回顾：2005年中国互联网十大主题事件1

特约作者：资深互联网投资顾问 原ChinaVenture联合创始人 王越

中国互联网的2005年，是创业融资年、并购活跃年、资本疯狂年，也是Web2.0流行年、VC2.0启动年、Bubble2.0酝酿年。

2005年的中国互联网，开始于盛大收购新浪，起伏于阿里巴巴收购雅虎中国，结束于猫扑收购斗牛士，也开始于新兴网络势力对传统门户权贵的颠覆，起伏于本土团队对外资巨头的反击堵截，结束于大众BT文化对IT精英氛围的吞噬。

基于长年观察与深入研究，根据事件代表性及其行业影响力，本文总结2005年中国互联网十大主题事件，以供参考。

一、盛大蓄谋收购新浪19.5％股份成最大股东，完成历时一年系列并购，启动中国互联网2005年

2月，盛大公告称其于春节前后耗资2.304亿美元，通过在二级市场上收购总额19.5%的股份，已成为新浪最大股东。19.5%离合并损益报表只有0.5％之遥，进可攻，退可守。

盛大主营MMOG和Casual Game，另外还有占比不足十分之一的周边产品和网络广告收入，而新浪主线业务为网络广告和无线增值服务，反而是电子商务和网络游戏占收入比不足十分之一。单从业务角度来看，两者存在天然互补性，联合体抗局部阶段风险能力较强。

9月，新浪股东大会上，三名侯选董事顺利通过了包括盛大在内的股东表决。大会的另一项旨在为高层谋取利益的关于期权与福利改革的议程在表决时，由于盛大选择弃权终被否决。盛大深度介入新浪的时机，看来还未成熟。

实际上，盛大自2004年起便开始酝酿收购兼并计划，并通过2004年5月纳斯达克上市和2004年10月发行可转债而募集粮草，随后逐步展开攻城略地的系列行动：2004年1月、7月、9月、10月、11月陆续收购Zona、浩方、边锋、数位红、起点、Actoz。

收购新浪，不仅是盛大转入阶段性整合的开始，也拉开了整个沸沸腾腾的中国互联网2005年的帷幕。

二、MSN中国全面开张，出让频道笼络本地合作伙伴，无形资产换内容服务，即时通讯市场变机起

5月，微软和上海联和投资有限公司各占50％股份，合资成立上海美斯恩网络通讯技术有限公司，负责运营MSN在中国的业务。作为迟到者，全球三大门户之一的MSN在中国市场却是最本土化的一个。MSN在全球各国多数采用独资方式进入，但在中国却集合了上海文广东方宽频、赛迪网、上汽集团人来车网、EnglishTown、猫扑、联众、指云时代、淘宝、北青网等九大本地内容供应伙伴。

除了与九大垂直门户合作的中文门户，MSN中国还力推MSN Space博客服务，其即时通讯＋博客＋社会网络的并行互动模式给国内传统博客服务商带来了不小的冲击；此外，微软还启动了来华13年首次战略收购，并购老牌SP清华深讯，推出了付费移动MSN服务。这一系列产品模式与腾讯愈来愈相似，国内即时通讯厂商也面临严峻挑战。

早在微软MSN之前，便有雅虎、eBay、亚马逊等国际性网络巨头通过非简单化注资持股的形式进驻中国市场，而2005年，当今全球两个技术阵营微软和Google，终于远渡重洋，大举杀来。