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如何编写项目计划书-大纲

www.jz123.cn  2009-01-14   来源:   中国建站    windear    我要投递新闻

　　前言：

　　一个网络项目要开始执行之前，都必须需要有充分的计划。有可能对于网络人士(站长)来说可能也是一件相当头疼的事情，那么这次我也写这篇大纲主要还是想和大家一起分享和交流一些经过。也简单的提提计划书对一个即将开始进行项目的重要性。换一种方式说如果你团队的人员和资源在有限制的情况下，那么你进行的项目有时候会有突发的阻拦，也因此造成了项目很多过失，那么在这个时候计划书可能就能帮到。因为一个好的计划他却包含了很多未预算不到的阻拦和改进等等……下面我列出两种简单的方式。"呵呵，流水文开始了。别扔鸡蛋啊，兄弟姐妹们手下留情啊!"

　　1.营销计划基本的守则

　　在计划书开始之前，首页需要做的就是计划的概要，概要写出该计划最基本的重要点，再按项目的重要点进行简单描述市场的现状。当中也包括了重点描述项目的分类来搭建一个目录。而搭建出来的目录无论让你自己还是客户，都可以详细的看到项目的计划主题的详细战略。当然目录上它却包含了营销策略、目标、方针、操作战略、预算及期限。同时，在搭建目录的时候必须要考虑到一年四季的可变化性进行。方便目录的灵活性。

　　计划基本包括下列:

　　A 说明你的推理，说明目标是如何操作和营销策略是如何进行，将这两步进行一个详细的描述(必须列为重点)。因为这项不但可以帮助你做到更清晰。

　　B. 确定项目客户的目标性。因为这样做你才将得到更好能开发或者是有效的广告信息。

　　C. 制作一个或者多个定位方向表进行描述。在描述落实客户的满足性、效益性以及产品和服务中得到满意点，并且那些特征、那些传输和特点等……

　　D.当你写到计划的预算的时候可能往往会遇到一些问题和机会。那么碰到这样的问题最好通过本身行业的现况和竞争对手进行分析而再编写。

　　E. 最后要体现的就是项目的运作计划预算时间和流程表格。

　　2.营销计划- 扩展的内容

　　分析市场-营销拓展：

　　a. 描述市场的利处、弊端、优势与威胁你的业务趋、弊两点(SWOT分析)。

　　b. 分析商业环境，分析你的竞争对手的策略?他们潜力都什么?

　　c. 分析你的产品在网络和传统进行营销的实质潜力，如何增加销售的预测。

　　d.费用预算细节：当市场营销计划开始的时候。是否也包括了收支平衡，团队的执行过程以及产品未来即将开拓的预算。结合整个计划的开支再来整合你计划中的运作，最后再来说明计划中的实施将会给你的项目带来多大的数额。

　　e. 时间规划：详细描述每个工作进度的时间，所需时间指定成时间需要表格来体现说明。必须需要一个明确操作时间明细流程。

　　最后结尾说两句闲话，呵呵!一个项目在进展前必须要规划好，不管怎么样你记得营销策略也好。要多研究，多探讨，多了解行业的变化来进行更改。做计划是为了让自己的项目不会出现突发事件。还是那句话：“流水文结束了。别扔鸡蛋啊，兄弟姐妹们手下留情啊!”

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