核心提示：范锋，现任天极副总裁、总编辑职务，分管天极网旗下ChinaByte和Yesky两大网站的内容和天极公司市场工作。 范锋先生毕业于中国人民大学商学院，获管理学博士学位。范锋早年为媒体知名记者，曾经服务于《21世纪经济报道》、《经济观察报》等知名媒体，并曾经担任天极ChinaByte网站总编。2003年，范锋加盟著名公关公司西岸奥美，从事市场策划和公关咨询工作，2004年重新回到天极公司，出任天极网市场总监，2006年初升任天极公司副总裁。
一、门户排名风云突变 映射互联网发展规律
传媒领袖网：07年伊始，互联网协会发布的一份报告显示，门户网站的评选中搜狐已经被腾讯取代，退出了前三名，您如何看待这种变化？
范锋：互联网门户的竞争一直是非常激烈的，像新浪、搜狐、网易都是传统门户网站的领导者，腾讯近来异军突起，也非常引人注目。互联网协会的这个调查在行业内应该说非常有影响力，但是，任何一个调查的方法和样本量的选取都有所不同，我认为这几家门户都是各有优势的，并不会因为一次排名的波动而影响它实际的地位。从互联网的影响力上看，搜狐依然是门户网站中的佼佼者。
传媒领袖网：最近张朝阳在对这个结果发表看法的时候表示“赴美上市是中国互联网界的悲哀”，还说如果不是将更多的精力放在对上市报表的关注上，也不会被竞争对手超越。您如何看待这种观点？
范锋：我不太清楚张朝阳说这番话的背景，但是，我还是认为中国互联网公司在美国上市对他们有相当大的好处。首先就是确实为企业赢得了大量的资金，资金是网络发展必不可少的条件，比如新浪是在2000年上市，但是真正盈利还是到2002年。如果没有股市资金的支持，新浪也不会发展得如此迅速，甚至可能不会活到今天。包括后来新浪在赢利之后开展的大规模并购活动和品牌的推广，如果没有足够的资金储备都是难以完成的。另外一方面，这些公司上市引发了中国社会对互联网行业的关注，包括对于这些公司的品牌提升都非常有好处。所以，无论是从哪方面看，上市还是都对这些公司产生过帮助至少是曾经有过很大的帮助。
传媒领袖网：门户的前三名中新浪和网易都是老面孔，只有腾讯算是异军突起，腾讯为什么能够发展得如此迅速？
范锋：在两年前，我去过腾讯公司，说实话，我在腾讯公司内与他们交流过以后，当时就感觉到这个公司未来一定会是中国互联网界的领导者。从这两年的发展状况来看，这种趋势已经很明显了。首先也是最重要的原因就是腾讯拥有一个让所有竞争对手望尘莫及的庞大用户群，并且粘性非常高，活跃用户有几千万的。有这个雄厚的用户基础，开展接下来的工作就相对容易很多。确实，在实际发展中我们也能看到，即时通讯就不用说了，QQ已经做到了中文领域的绝对老大。他们在门户、虚拟货币、SP、网络支付、网上交易等等都取得了很大的成功。这都是基于他们庞大的用户群发展起来的。比如资讯这块，经常使用QQ的人会发现，现在除了好友上线会有提示，有重要新闻发生，腾讯也会第一时间给出提示。当然，“提示”链接的肯定是腾讯自己的资讯页面。这种方式对腾讯自身门户网站的迅速推广起了极大的促进作用，而且这种手段是新浪、网易这样的竞争对手所无法超越甚至模仿的。另外，在去年，腾讯成为中国第一个市值超过50亿美金的公司。可以说，投资者也十分看好腾讯的这种商业模式，所以腾讯有今天的成绩也就不足为奇。对于任何一家公司来说，庞大而稳定的用户群，都是其发展的一个根本条件。
传媒领袖网：那么，您对今年互联网特别是门户这块的格局变化作何预测？
范锋：互联网发展到今天的格局，其实已经经历了十几年的不断调整演变，所以很难说会在某一年中产生非常剧烈的变化，但是在这种演变的过程中，总会不断有新的趋势显现出来。
07年中我比较关注两个趋势：一是行业网站也就是垂直门户网站会继续快速发展。随着互联网网民的基数增大，服务越来越细分，所以行业网站的发展不可避免地会呈现高速增长的趋势，比如IT领域的天极网、地产领域的搜房网，另外还有汽车领域的一些网站；第二，互联网大的趋势是从web1.0到web2.0的演变，包括博客、视频等形式依然会持续发展，但是会从去年的近乎狂热的状态进入到一个相对平稳的态势，并逐渐向优势企业集中，而不会像06年这样百家争鸣。进入这个领域的网站会变得更冷静更理性，像新浪、天极都已经开始了这方面的探索，并取得了初步的成效。新浪的博客虽然起步较晚但已经做到了国内最大，天极网推出的全新产品“群乐”，推出不久反响也非常的好。这种用户参与创建内容的方式将影响整个互联网行业的发展。没有互联网基础的网站还有很长的一段路要探索，一些没有足够资金支持的公司，将会在激烈的竞争中倒下。我相信两三年内在web2.0领域不会出现像新浪、腾讯这类的具有稳定盈利的公司。但我也相信他们会不断探索新的盈利模式，成为传统互联网公司的补充。
二、新媒体异军突起 跨媒体合作共荣
传媒领袖网：最近，世界上最古老的报纸在瑞典停印，取而代之的是全部依靠网络发行，国内也有某些报纸在大力发展自己的电子版在网络发行。所以很多人都觉得以网络为代表的新媒体正在崛起，并将会影响到传统媒体的地位，您对这个问题如何看待？究竟何种媒体形式能够代表未来的趋势？
范锋：我一直不认为一种新媒体的出现就“革”传统媒体的命，包括互联网也好，别的新媒体也好，其实这种说法很久以前就有过。广播出现的时候就有人说报纸穷途末路，电视出现的时候又有人说广播不行，事实证明这些媒体形式都能够被人们所接受，其实这也是媒体业态不断调整的过程。我相信在新的媒体形势下报纸等传统媒体还会有生命力，新媒体与传统媒体更多的是合作，创造共赢。媒体之间也在互相学习各自的强项，比如我们天极ChinaByte网站在内容的采编上至今仍旧会学习一些平面媒体的采编和表现手段，当然，我们也能关注到，很多平面媒体也在不断吸收新兴媒体的特色。
传媒领袖网：Web2.0是当下最热门的话题，在06年web2.0网站也像雨后春笋般不断的涌现出来，但是，他们似乎都没有解决一个根本问题，那就是找到有效的盈利模式，您对此有何看法？
范锋：说实话我很替那些纯web2.0网站担心。对于第一代互联网来说，盈利模式已经非常成熟，收入也已经相对稳定。最主要的模式包括广告，SP跟移动联通的合作，还有网络游戏等。而类似视频网站、社区网站等所谓的纯粹web2.0的网站，目前能够清晰看到的盈利模式还只有广告。另外，这类网站需要确立自己的公信力才能被市场接受，这需要一个过程，可能是一年、两年，而在这段时间内，很多公司可能因为资金不足而倒掉。
三、网络发展纠纷不断 合作共赢才是出路
传媒领袖网：最近新京报已经起诉TOM网站的擅自转载行为，并要求巨额的赔偿。这是否意味着网络转载的免费午餐已经快走到尽头？天极网是如何避免在版权方面产生纠纷的？
范锋：前一段时间中央电视台也采访过这个问题，我认为TOM和新京报的这个官司只是一个个案，并不是一种具有代表性和潮流性的事件。我注意到很多的媒体希望被大的网站转载，这样同时也有利于自身宣传，达到共赢。天极网一直很重视版权方面的工作，对于编辑这方面的要求也很严格，我们也经常组织编辑学习这方面的法律法规，并且公司设置专门的媒体合作职位，跟各类合作伙伴进行版权方面的合作，目前天极网跟120多家行业媒体都有合作关系。
传媒领袖网：从前一段时间“天极网诉百度”的纠纷当中，天极网得到了什么样的启示？
范锋：我认为随着互联网的快速发展，互联网企业在这种快速发展中，不可避免地会出现一些矛盾和问题，这既可能是企业内部问题，也可能是企业间的误解问题。天极和百度公司之间的磨擦，这很正常。本着互联网行业的健康发展负责的态度，两家公司目前还在沟通调解之中，争取通过积极沟通解决存在问题，达成谅解。希望最终双方能够更多的达成合作而不是互相伤害。
四、IT门户竞争激烈 天极网主打服务牌
传媒领袖网：我们都知道ChinaByte和Yesky是天极网的两个重要组成部分，定位和风格不尽相同但是成功的组合到了一起，请分别谈谈两个网站目前的发展情况。
范锋：其实说来挺有意思，ChinaByte和YESKY本来是两个最大的竞争对手，内容上有一定的重复，合并后公司董事会决定保留两个网站，最主要考虑是根据不同的特色和优势，制定不同的定位，进行内容的整合。ChinaByte更多的是向企业和向专业的用户提供迅速、全面、客观的资讯服务，致力于“推动中国信息化”；而YESKY则面向IT消费者，专注于IT产品、应用和商情报价和社区，致力于“引导中国数字生活”。目前来看，两个网站分头发展，内容互补，互相支撑这种模式是成功的，两个网站在各自的领域都已经做到了领头的位置，共同形成了中国最大的IT门户网站。
传媒领袖网：天极网今年的发展目标是什么?您对IT网站的市场竞争是怎么看？
范锋：天极网今年的目标，大的发展方向肯定不会变，我们认为行业门户有足够的发展空间，我们希望在IT领域不断探索尝试更好的方式来服务于网民，包括在“toB”和“toC”两个方向提供更有价值的服务。虽然这类网站很多，但有天极网这种综合优势的不多，我们拥有400多万忠实的专业网民，有天极ChinaByte、天极Yesky、IT专家网和手机天极（wap.yesky.com）等不同定位、不同接入方式的网站群，通过有线和无线方式形式全方位覆盖网民的IT资讯需求，基本上做到了“IT尽在天极”。
今年天极网将要推出或者大力加强的具体产品包括“天极群乐”、企业博客、电子杂志等，在视频方面，也会结合我们现有的服务，整合一些全新的产品，比如视频评测等。我们希望推出的产品能够全方位地服务网民和客户，给网民带来更多新的体验，给客户提供更有效的营销推广工具和平台。
IT类网站目前确实竞争比较激烈，但是正如我在多个场合讲过的，我相信，在未来一两年内，IT网站的发展还是会呈现所谓的“马太效应”，就是强者越强，弱者将会被逐渐淘汰或被整合，这种趋势从2006年就已经非常明显的呈现了。
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