百川计划阿里只谋数据？

　　阿里近期宣布移动端百川计划，旨在分享阿里在技术、商业、数据方面的资源给移动开发者，开发者可根据自己意愿进行傻瓜化搭建App。外界对于阿里此举议论纷纷，不少评论人士认为阿里此举主要为获取众多开发者的数据，以完成阿里在移动方面数据的完善，最终为实现其整个商业闭环服务。

　　铁哥当然也认为百川计划与大数据是分不开的，众多开发账号中存在大量数据，尤其部分垂直领域App其数据由于涉及用户阿里过去不太涉及的小细分领域数据，其有效性及珍贵性是阿里大数据战略非常或缺的。而一旦这些数据与淘宝系统中账号进行打通对接，整个阿里大数据的维度将会囊括购买、兴趣甚至搜索等多方维度，成为真正意义上的大数据平台。有大数据为基础，不光为阿里电商部门服务，支付宝的小微金融也将获得更全面的数据支持，征信以及消费数据基础也因此而完善。

　　但绕这么大弯子耗这么大人力搞百川计划如果仅仅是为了数据，难免有点小题大做了。铁哥接下来从以下几个角度进行分析，试图完整解析百川计划。

　　移动互联网如火如荼，但其离成熟尚早，不少创业团队依然在探索基于移动互联网新的玩法。虽然BAT寡头已成，但我们不可否认在巨头夹缝中依然可以诞生非常优秀的产品。也因为此，BAT不可能完全垄断移动互联网所有项目，与其追杀创业团队不给活路，不如开发心态提供平台为其所用。创业团队依托百川计划，创业成本大大缩减，优秀创意得以迅速实现，而由此百川平台会成为一个优秀移动产品平台。阿里除了数据，更多获得一个思维创意活跃的生态，依靠此生态接下来阿里在移动端会有机会成为不仅仅是电商平台的巨无霸公司。究竟是什么?铁哥还说不好，我们拭目以待。

　　其次，在O2O领域，各垂直细分产品层出不穷：有负责外卖的，有美容美甲的，有外卖的……随着移动化的不断推进，接下来O2O会更加垂直与细分。这部分阿里靠一人之力显然是难以一人独揽的，这也是O2O公司异常活跃的主要原因。随着百川计划的推进实施，小微O2O团队选择在百川计划搭建平台，为阿里打造O2O行业生态获得先机。更重要是百川平台可获得精准O2O团队数据，方便阿里投资部门筛选优秀项目供其投资，方面阿里在O2O重点领域布局。

　　最后，我们也要看待阿里自身电商业务在移动端的焦虑。虽然阿里移动端交易占比已达32.8%，已经高于同行对手一大截。但由于移动互联网的不成熟也使得这个市场充满了变数。阿里要真正做到102年企业必须使得每一步都万无一失。由此，我们也可以看到百川计划对于整个阿里移动化的推进与帮助。首先，淘宝与天猫产品数据的共享，使得卖家产品多了流量入口，解决移动端流量过少的问题;其次，对于部分有能力独立运营个性化移动产品的卖家而家是个不小福利，也可预见接下来尤其垂直产品卖家会优先选择在百川开发各种各种个性化移动店铺，弥补过去淘宝店统一模式下在个性化营销推广方面的不足，通过个性化营销可迅速获取用户以及较强的品牌认知度;最后，百川平台独立App商铺的运用，在某种意义上可解决淘宝系产品在移动端用户沉淀方面的不足，使得一个App就是一个独立的CRM管理平台，商家可根据此进行有效的用户关系管理，这也是从pc时代的流量玩法到移动时代用户玩法重要体现，在这部分面前，微信商城在CRM管理方面的优势就荡然无存了。

　　综上我们其实不难发现，百川计划对于阿里无论从数据还是从整个移动生态还是对其本身电商业务都是有着非凡意义的，当然也有对微信电商化的绝杀意义。如果百川计划最终成果，阿里有可能彻底摆脱电商标签而成为真正意义上的综合平台，而那时候或许才是阿里移动计划完成之时。

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