对话王兴：互联网丛林无宁日

　　《21世纪》：美团做到现在的规模，再回头看这个行业，是团购商业模式本身，还是千团大战时的过度竞争，导致一定要到今天的规模才能实现盈利?

　　王兴：2013年完成约160亿的交易额，听起来不小，但是跟整个市场比还是很小。按照官方统计，餐饮一年两万多亿，酒店两千多亿，电影两百多亿，整个线下交易加起来接近十万亿规模。很多行业总体体量大的时候，确实需要一个非常大的基数才能产生改变它的影响力。所以我觉得我们并不能算在规模非常大的时候才能盈亏平衡。

　　而现阶段，追求盈利并不是一件正确的事。O2O市场一年才几百亿，我们一方面要扩大自己的市场份额，另一方面要扩大整个O2O的规模。

　　我们做的肯定不是小富即安的事情。O2O是一个至少可以繁荣十年的行业。服务业的电商，此前都是小打小闹，只是商务交易。2010年团购兴起至今，还处在方兴未艾的状态，但市场已接近10万亿规模。接下来还会发生很多事情。

　　《21世纪》：当企业扩张成为行业领头羊的时候，往往会感到压力。你觉得呢?是否还会给自己去定义敌人?

　　王兴：不管是不是第一压力都很大，但也会产生动力。倒不会去定义敌人，我们制定了几个目标，希望在2015年做到一千亿，2020年做到一万亿，这个也是淘宝用N年时间做到的事情。

　　《21世纪》：如果把O2O的产品逐步细化下去，做“猫眼电影”相当于做了电影买票的业务，做“美团酒店”相当于做了“去哪儿”的业务。而BAT是否也会成为美团的竞争对象?

　　王兴：我之前也考虑过竞争的问题，其实竞争两字是完全不一样的，同向为竞，相向为争，竞是一个比争更好的状态，所以大家都说竞技。互联网行业唯一不变的就是变化本身，而互联网本身也无边际而言。这也是互联网行业能够高速发展，刺激、吸引这么多热血沸腾的年轻人的原因。我们可以在短短30年内走过很长的路，赶超传统行业，这就是互联网的威力。

　　《21世纪》：你如何看待来自移动互联网的同业挑战者?曾有团购的同行在接受采访时表达了对此的恐惧，你怎么想?

　　王兴：英特尔总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)在《只有偏执狂才能生存》一书中说，凡是觉得自己位置很稳的，都离死不远了。这个行业真的是变化太快了，尤其是移动互联网以来，大家都知道它很猛，但两三年下来，比所有人想的更快、更猛。

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