《如何让企业网站起死回生》exe格式
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- 整理时间:2005-8-10 20:07:17
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- 软件类型:网站策划
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前言:
本文为作者2002年元旦、春节前后约两个月时间内完成的初稿,近10万字,尚未进行任何调整、修饰,应该说属于“毛坯房”。本来应该在精雕细琢之后再拿出来示人的,但因为如下几方面的原因,使我不得不先将此“毛坯房”亮出来:(1)本文以连载形式刊出几期之后,受到同人、网友的抬爱,要求全文拿出来,不愿受“挤牙膏”之苦,而自己又分身乏术,一时之间无法大做“装修”;(2) 有些内容在目前环境下无法更具体;(3) 在没有整块时间保证的情况下,东一榔头西一棒子的微调动作,可能使全文变得支离破碎,细节清楚而脉络模糊。既然近期内不大可能进行专业“装修”,既然网友们又催着看下文,不如干脆就拿出这个半成品来。
在阅读过程中,读者会发现这个“毛坯房”存在一些明显的毛病:(1) 不少地方重复;(2)结构轻重不调; (3) 原因分析尖锐,有可能“打击一大片”;(4) 点睛之笔弱,有虎头蛇尾之嫌。
第一、第二点问题不大,假以时间就可以解决。后面两点比较要命。比如第三点,对造成企业网站“植物人”原因的分析,我自以为非常客观了,据看过全文的少数几位朋友评价,仍然“过了”,难免有“打击一大片”之嫌。可是,我反复考虑,如果不道实话、不述真情,全文就成了隔靴搔痒,写了跟没写一样,还是必须坚持。我相信读者诸君不会“对号入座”甚至搞“文字狱”,能够理解阿奇“良药苦口”的一片诚心,对于不认可、不同意的地方,能够一笑置之。第四点,点睛之笔,即最后对企业网上营销战略规划的规范流程的介绍,因为缺乏案例支持而显得苍白无力。本来假以时日,这个点睛之笔也是可以厚实起来的,作者正在自行操作一个完整的项目,但项目运行要有个眉目出来,没有半年一年的时间是没有意义的。
说起网站,数量上最多的是企业网站,最引人注目的是无传统资源支撑的“.com”网站。阿奇1995年上网,1997年开始为期近5年的“.com”专业旅程,1998年底开始网上营销的探索。很久以来一直有个心愿,那就是将一个所谓“老人”对企业网站、对“.com”两类网站的观察与认识,写出来,既是对社会的一点奉献,也是对自己一段职业生涯的一个交代,无论未来是否继续做“搞网的”。拿出这个“毛坯房”,算是心愿完成了 1/4 。另外 3/4 是否能实现,则要看将来的机缘了。
敝帚自珍,作者总是对自己的东西珍爱有加的,呵呵。这个 1/4 虽然有上述种种毛病,但也有其独有的价值:精气神十足!这个“十分自然、百般精神”的 10 万字,是字字原创,完全是多年积郁的大释放,希望能为企业界了解一个真实的互联网、摆脱“无知”状态,而贡献自己的一份心力。前后两个月的时间,只有因小儿年三十住院,而停了一个多星期。基本上是一气呵成,写起来字字句句不假思索涓涓而来,真是酣畅淋漓,按看过全文的朋友的说法,从文字看得出当时的写作状态是“情绪饱满”……但愿你能如我一般,喜欢这个“毛坯房”。
“不要让无知蒙蔽自己的双眼,更不要让对自己无知的无知左右决策,个人如此,企业亦如此。”这是作者写作本文贯穿始终的感慨,愿大家共勉。
阿奇于2002年3月26日谨识
http://www.a-qi.com
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目录
前 言
第一章 “植物人”企业网站6大突出症状
一、概略特征
1. 形同死亡
2. 不断输液
二、6大突出症状
1. 目标模糊、游离
2. 内容单薄、质量粗糙
3. 毛病成堆、实用性差
4. 交流功能滞涩
5. 目无客户市场
6. 网上营销为零
第二章 病因之企业篇:不识水性
一、上网内涵
1. “网”的商业潜力
2. “网”与企业信息流
3. 企业无形杀手:信息流“血栓”
二、网站商业价值
1. 内部信息的呈现(输出)
2. 外界信息的搜集(输入)
三、内容经营
1. 内容经营的重要性
2. 内容定位
3. 内容的日常经营
四、网站经营
五、观念意识
第三章 病因之环境篇:“客串”误事
一、功臣亦罪臣
二、“客串”的危机
三、“客串”的误导在哪里?
1. 企业上网的利之所在
2. 企业上网策划
3. 网站设计思路
4. 网上营销与战略规划
四、欺诈失信
第四章 致命病根:技术商业各吹各的号
第五章 正本清源,掌握网络“健康常识”
一、互联网的商业特性
1. 深巷酒肆
2. 欲取先予
3. 诚信无价
4. 持久取胜
5. 专精为上
二、互联网的商业文化
1. 免费免费我爱你
2. 信息:网上货币
3. 隐私权:亲密接触之路
三、互联网的商业潜力
1. 信息流的运营载体
2. 虚拟分公司
3. 全球市场
4. 直销
5. 精确锁定市场
四、健康企业网站的特征
1. 视上网为商业经营活动,而不仅仅是建个网站、戳个“广告牌”
2. 有合身的网上营销战略
3. “头脑清晰,魅力十足,反应敏捷”
第六章 网上营销战略诊断
一、引言:企业上网与网上营销
1. 企业上网
2. 企业网站
二、评估企业现状与资源
三、战略研究
1. 产品分析
2. 客户分析
3. 竞争分析
4. 细分市场
四、战略规划
1. 价值链规划
2. 资源规划
五、实施与运营
附 录 企业“网”事该找谁
—— 简明“医护服务”指南
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