11月，分时传媒获得凯雷2000万美元投资，让业内倍感惊讶。继投资聚众获利后，凯雷第二次涉水户外广告。现在，海外上市成了凯雷对分时的唯一期待。

　　近日，ChinaVenture采访了分时传媒CEO何吉伦。作为户外广告的资深元老，何吉伦已经摸爬滚打了8年。和第一次创业相比，何吉伦认为引进凯雷使第二次创业成本大大增加，这将促使分时团队更加努力地去实现上市目标。

　　ChinaVenture：如何想到互联网和户外广告这个创业结合点?

　　何吉伦：分时传媒出现之前，中国户外广告已经发展到瓶颈阶段。首先，广告资源严重分散，缺乏权威监测评估方法，需要龙头企业进行资源整合。其次，媒体主和广告主信息严重不对称，缺乏桥梁沟通，急需资源有效配置。第三，广告主期待的投放效果已经不仅仅局限于覆盖率，而是精准的传播。

　　所以我们提出户外广告短期移动发布模式。广告投放能满足企业营销策略差异化与个性化需求，在时间上可以自由变更，空间上可以主动转移，使户外媒体更具轰动性、爆发性。

　　ChinaVenture：所融资金具体将投向哪些方面?

　　何吉伦：扩大网络规模、增加流动资金、管理层国际化转变、拓展海外市场。主要是要确保媒体主与分时传媒签订合约后，能够第一时间获得收益。

　　ChinaVenture：凯雷为何投你?

　　何吉伦：我们没有行业竞争对手，而且分时传媒的电子商务平台、效果评估工具以及团队超强的执行力都构筑了很高的行业门槛。

　　ChinaVenture：分众传媒会对你构成威胁吗?

　　何吉伦：国外巨头大举入侵才是最大的威胁，而不是分众传媒。分时和分众都是本土企业，有责任也有义务推动中国户外媒体市场。同时，分时与户外资源型企业是竞合关系，分时会成为中国户外媒体企业走向强大的战友和伙伴。

　　ChinaVenture：将来分时传媒是否会买下户外广告牌所有权，从资源整合转型到资源持有?

　　何吉伦：不会。分时模式关键点就是不大量拥有媒体，我们是信息资源整合者，属于典型的服务企业。

　　ChinaVenture：作为二次创业者，你如何看待自己身上的创业基因?

　　何吉伦：我认为这是一个需要了解他人的时代，这是一个因为关注他人因而被他人关注的时代。从大禹伟业的成功到分时传媒的高速发展，就是因为能够洞察客户需求。同样，这是一个需要创造想象的时代，这是一个需要用想象创造历史的时代。分时传媒就是新传媒时代伟大的商业想象。

　　ChinaVenture：如何比较第一次创业和第二次创业?

　　何吉伦：第一次创业是白手起家，从无到有;第二次创业则是有基础的起步。这种基础既是优势，同时也有负面效果。第二次创业成本很大，这也促使我和团队更加努力地去实现既定战略目标。

　　ChinaVenture：你认为凯雷对你个人在哪些方面看好?

　　何吉伦：强烈的创造愿望。投资方实际是冒着风险把钱给你，无论你说得多么天花乱坠，说到底还是看你本质是个什么样的人。很大程度上，风险投资和老百姓之间私人借贷是有很多相似的地方，都包含是一种信任在中间。

　　何吉伦简介

　　大禹伟业广告集团董事长，北大光华经济管理硕士，中国优秀企业家，全国青联委员。他所引领的大禹伟业广告集团是一家以户外媒体为核心竞争优势的全国性整合营销及广告传播代理机构。集团下属北京、成都、重庆、广州等九家子公司和四大事业本部。在全国28个重点省会城市的黄金口岸自有户外媒体超过30万平方米。

　　大禹伟业广告集团先后被评选为中国优秀企业，中国一级广告企业;连续三年位列中国本土广告公司综合实力前三位(IAI排序);系中国广告协会直属会员，北京4A发起单位之一，中广协户外委员会发起单位，常务委员单位;荣膺“03/04年度守信企业”称号……

　　许多经典案例荣获了包括“艾菲实效双项奖、中国营销杰出案例金奖、中国广告人品牌案例金奖”等在内的数十项大奖，多项优秀作品入选《中国广告年鉴》。2005年，何吉伦董事长带领大禹伟业广告集团再创新高，把握户外媒体市场脉搏，开创性的推出以“大采购、大销售”为核心的户外媒体新型运营模式，首创“户外媒体即卖系统”，致力于打造中国户外媒体的“沃尔玛”。