我以前见过李开复很多次，也采访过他，那时他还在微软。自从他进入Google，我就想再见一见他。我想见李开复，是因为我想寻找真实的李开复，而不是曾经的微软大使和现在的Google代言人。

来到长安街旁Google所在的写字楼，15层的电梯打开，我走出来。穿过楼梯间，按着门牌的顺序走了一圈，没有找到Google的前台。难道我走错了？

看到一位年轻的女士，我问道：“请问Google在这层吗？”她热情地说：“你跟我来吧。”跟着她走过了几间不大的办公室，在其中一间的玻璃窗上看到了Google的字样。这时，我也终于找到了我要找的人，并被带到了会议室。

稍后，李开复迈着极轻的脚步走进来，非常礼貌地握握手，慢慢地抽出会议桌下面的椅子，优雅地坐下，并靠在椅背上。这短短的过程中，仿佛他一切的动作与表情都是在严格地按照某个标准在执行，是在代言某种形象。

李开复向我们描述了他的计划与理想，而在这个过程中无形中传达了Google的文化：平等、创新、开放、和谐。他的阐述非常严谨而完整，让我们清晰地看到他的“理想帝国”。

但在采访结束的时候，我的一些疑虑还是没有散去：很少有跨国公司的文化能成功地平移到中国来，特别是李开复要组织的这个团队强调“情商”二字；从李开复跳槽风波到现在，已经半年时间，Google在中国还没有很正式地办公地点，从他们的办公室看仅仅像是一个筹备委员会；Google招聘的程序非常严格，而且漫长，到现在为止还没有招够100人，速度会不会太慢；微软全球副总裁、李开复曾经的老朋友张亚勤马上就要正式回国，张亚勤对于微软亚洲研究院的设想远远超出李开复的Google中国规模，将会对Google中国招聘产生一些冲击。

Google是一个可怕的科技章鱼，但Google中国还没有发挥出什么威力。作为代言人，李开复已经非常成功，为Google进入中国打响了第一炮，也给对手微软一个下马威。但作为领军人的李开复，何时才能发挥威力呢？