2006年的年底，互联网的轨迹似乎重新指向了门户网站，网络新贵纷纷加入门户网站行列。这终究是一种价值回归，还是门户网站的新泡沫，有待时间的证明。

　　尽管各大网站都在努力寻求出路，希望走出独特的门户发展模式，但不管是老门户还是现在的新门户，都不敢说已创造出了一条真正包打天下的成功模式。

　　2006年11月24日，在北京五洲皇冠假日酒店的二层宴会厅，千橡互动集团董事长陈一舟向业界宣布猫扑正式转型门户。与猫扑策略不谋而合的是，四天前，中搜悄然改版，宣布进军门户。而早在2004年12月腾讯就已经将自己的触角伸了进来，2005年在游戏中尝到甜头的盛大更是想通过收购新浪毕其功于一役的占据门户老大的地位。

　　但是门户领域也不是一块乐土，同质化竞争的日益激烈已经让传统的三大门户如坐针毡。而更为可怕的是，有越来越多的网站开始了其雄心勃勃的门户战略，传统门户正在被互联网的历史洪流冲到一边。

　　“门户本来是一个入口，后来变成了居住地，这就是中国门户的悲哀。”面对激烈的竞争，张朝阳如此感叹。

　　互联网上已经有了海量的中文信息，在底层搭建已经完成的今天，有人在问，我们还需要传统门户么?相互挖脚后的累累伤痕

　　陈一舟之所以敢于信心十足的介入门户领域，与他在该业务上有高人操持密不可分。

　　2006年9月29日晚，千橡互动集团举办盛大的庆祝酒会，庆祝猫扑网新闻中心和娱乐中心的隆重推出。其间猫扑总编梁春元表示：“从今天开始,我们将向猫扑网友呈现最快最全面的新闻资讯。通过一段时间的努力，我们要将猫扑网打造成和搜狐、新浪齐驾并驱的，提供新闻资讯服务的门户网站。”

　　这位梁总编辑4月份还是新浪网的新闻中心主任，加入猫扑后，他多次表示一定要在新闻上超过新浪，打破新浪网制作团队创造的互联网新闻陈彤模式。

　　事实上，编辑人才的流失已经成了新浪内容频道长期以来的发展之痛。

　　“在新一轮中国网站海外上市潮之后，新上市网站凭借雄厚的资金纷纷建立自己的内容频道，不仅在内容结构和运营上模仿新浪，而且直接在人员上大量‘挖’新浪的编辑，试图迅速在网站内容上缩短与新浪的差距。”新浪总编辑陈彤在《新浪之道》书里这样写道。

　　《IT时代周刊》记者了解到，只要在新浪经过两年以上专业训练的编辑，到别的网站都会平升两级。例如，从2000年起任新浪网内容副总管的刘峻，2003年12月到和讯网之后就直接担任了公司总编兼副总经理(2006年12月5日在博客中自爆离职，12月20日已经正式加盟奇虎，出任奇虎公司副总裁，负责奇虎网内容战略的规划及实施);原财经中心总监刘书在MSN中文网站担任了总编辑;原财经中心总监王炜也早已加盟金融界网站任副总裁。

　　核心编辑的大量被挖，让新浪深受其害。有专业人士向记者表示，新浪现在的标题制作水平明显下降，据称，有的时候，陈彤不得不亲自上阵。

　　近日又有消息称新浪第一个女编辑，媒体部创始人闻进已经离职加盟搜狐。“我们需要海量的采编人员，大家有兴趣可以直接跟我联系，打电话、发短信都行。”在一次业界小型聚会上，新浪网总编陈彤面向一群媒体记者发出诚挚邀请。从中可以看出新浪现在的无奈。

　　超过新浪，改变门户格局是张朝阳的夙愿，现在有迹象表明，张朝阳正痛下决心，希望通过挖人战术全力打造内容。张朝阳曾在内部会议上说，未来门户的竞争，体育和娱乐一定是桥头堡，以往搜狐做得不好的一个重要原因是人才结构。

　　据内部人士透露，张朝阳一度想让搜狐体育总监敖明出任新闻总编辑一职。敖明曾是新浪的体育主编，在新浪打拼多年，积累了丰富的网站运营经验，尤其对体育新闻的网络编辑更是达到了炉火纯青的地步，投奔搜狐之后搜狐体育起色明显。

　　当初为了得到敖明，张朝阳可以说不惜重金，据称，张朝阳除给敖明开出的年薪是120万元人民币外(不包括几十万元的年终奖)，另外还加了3万搜狐干股(按照当前搜狐每股22美元计算，相当于66万美元)。

　　搜狐对娱乐的重视让光线传媒总裁王长田倒了大霉。因为搜狐最近从光线传媒挖走大量骨干，从策划、编导到摄像一共有15人之多。并且，搜狐此次挖人集中在光线底下的两大核心业务《明星Bigstar》周刊和《娱乐现场》电视节目，这令王长田旗下的核心业务大受损伤，据称，王长田在圈内的公开聚会中，已经不再搭理张朝阳。

　　因此，这批人中，即便只是做普通编辑，其月薪也是现有人员的2倍以上。

　　其实，张朝阳之所以大搞挖人战术，也是有伤在前。

　　2002年11月，TOM挖走了搜狐副总裁、张朝阳的“爱将”冯珏，冯珏当时是搜狐全国短信的负责人，而后来TOM正是因为无线业务成就了自己的辉煌。2006年8月，搜狐前新闻中心总监曾伏虎出走担任了TOM在线内容总监。

　　一位业内人士如此评说：“大家都是急功近利，把竞争对手的大将挖来用，而没有好好思索自己独特内容风格的确定，业内一片浮躁风。”被边缘化的传统门户

　　眼下，不少传统门户网站都或多或少地露出了疲态。

　　2005年2月19日，新浪和盛大分别在自己的网站上发布消息证实：盛大收购了新浪19.5%的股权，成为新浪的第一大股东。虽然之后新浪以“毒丸计划”迫使盛大在近期撤退，但是新浪最大的股东控股不超过10%，没有绝对控股的企业的股权分散情况使其未来归属变得难以预料。

　　事实上，在盛大收购新浪股权之前，关于新浪被收购的消息就不绝于耳，雅虎、网易等都曾是传言中有意收购新浪或与新浪兼并的主角。2006年3月25日更是传出了TOM将从盛大那里收购新浪19.5%的股份,从而成为新浪的最大股东的消息。虽然这些收购消息最后都没有成为事实，但是业界普遍认为，新浪被卖只是时间的问题,并不存在太多的悬念。

　　以游戏收入为支柱的网易如果找不到更好的替代游戏，那么它的地位就很难牢固，因为其第三季度财报显示，游戏收入已经占到了网易总营收的82%。对此丁磊也很感忧虑，2005年4月20日，网易在北京举办“网易网游白金旗舰”庆功会，庆祝其研发和运营的两款网络游戏总在线人数突破百万，成为国内第一家所谓的“网游白金旗舰”，但丁磊却临时取消了出席北京的庆功会的计划。

　　2006年12月19日，网易更是大刀阔斧地裁撤游戏、旅游、校园、健康四大频道，网易公关部向本刊透露，此次撤销四频道，离